聯華神通歡喜收割，遠東、明基否極泰來
王榮章
聯華神通集團在○七年表現令人驚豔，鮮少曝光的負責人苗豐強，操盤掌舵的功力贏得各界肯定。而○六年沉寂了一整年的遠東集團，也在○七年風雲再起，讓徐旭東再度贏得掌聲。相較之下，明基友達集團董事長李焜耀浴火重生的過程更加傳奇，也讓人對其未來發展充滿好奇與憧憬！
江山代有才人出！台股每年都會有異軍突起的狠角色，吸引眾人目光與大量資金，如同○五年高價股Ｆ４領軍狂飆；○六年的鴻海集團、台南幫；○七年的台塑集團、太陽能三晶等。不過若以集團來區分，○七年表現最出色的風雲財團，除了台塑集團在○七年登峰造極之外，遠東、聯華神通、明基友達三大集團堪稱最火紅的集團，不論獲利、股價都有出色表現，三位領導人徐旭東、苗豐強、李焜耀○七年的努力值得肯定。
聯華神通集團負責人苗豐強是山東幫第二代企業家，行事作風一向低調，連帶地旗下各企業也極為低調。不過苗豐強近年來積極改造集團企業體的努力，在○七年終於歡喜收割，其中最具代表性的公司就是聯強國際。聯強是國內資訊通路龍頭，但近幾年成長陷入停頓，失去光環的聯強也宛如股市棄嬰，股價一度跌到三十元之下。不過聯強並沒有閒著，○七年外界才赫然發現，聯強早已默默在中國大陸布建了競爭者難以超越的通路系統，海外事業尤其是中國大陸，將成為聯強未來營運成長的新引擎。一時之間，聯強再度成為市場寵兒，外資、投信回頭搶補，股價在十月份一度大漲至一一四‧五元，與○六年收盤價相比，大漲了一七七‧九％，創下七年新高價。儘管十一月起在投信、外資反手調節下，股價一度回測六十元大關，但無法抹殺聯強○七年出色的表現。
苗豐強改造聯華神通開花結果 聯強成為中國通路股新領頭羊
此外，神基科技○七年的調整也相當成功，在轉攻軍工規、商規ＮＢ等利基型產品後，雖導致營收下滑，但毛利卻大幅提高，七月中股價一度飆漲至五十三元，不過下半年修正也相當猛烈，年底更回測二十元大關，股價明顯超跌，○八年應有反映基本面上漲的實力。
此外，神達近幾年持續提升高毛利的ＧＰＳ（衛星定位系統）和伺服器出貨比重，○七年三月更合併ＧＰＳ大廠Navman，讓ＧＰＳ市占率提升至全球第三，○八年ＧＰＳ出貨量可望挑戰千萬台里程碑；此外，神達今年將推出的兒童電腦，也是市場另一個關注焦點。○七年聯華集團股股價幾乎都創下近六至八年的新高，表現可圈可點，也宣告聯華神通集團轉型有成，○七年重回主流、○八年續領風騷的氣勢。展望今年，聯強、聯成的大陸布局成果，以及聯華的資產開發效益，將是集團基本面的兩大亮點。
徐旭東走出陰霾是大贏家 裕民創歷史高價是大驚喜
而○六年深受ＳＯＧＯ百貨經營權官司與ＥＴＣ弊案所苦的遠東集團，○七年也有突圍而出的態勢，再度吸引股市投資人的目光。不但業績大幅成長，股價也應聲大漲，尤其領頭羊裕民航運拜散裝航運景氣大好、全年可望賺進一個股本之賜，股價一度狂飆至一二三‧五元，創下歷史新高，漲勢令人瞠目結舌，堪稱遠東集團○七年最大驚奇。
裕民之外，亞泥、遠紡的表現也不遑多讓。亞泥今年獲利水準創下十幾年來新高，主要來自轉投資收益與中國投資效益，股價也一度逼近六十元大關，創下十二年來新高價。遠紡情況與亞泥類似，兩者都扮演遠東集團的控股公司角色，來自集團企業的轉投資收益都非常可觀；至於大陸投資收益部分雖不如亞泥，但價值不菲的土地資產則是遠紡最大的金雞母。遠紡百分之百持股的子公司遠東資源開發，握有板橋市精華區三十公頃土地，在火紅的新板特區帶動下，板橋土地資產的價值早已不可同日而語，長線開發利益極為驚人，也將是遠紡股價最大的想像空間。
整體來說，遠東集團股除了宏遠、遠東銀行之外，○七年表現都相當亮眼，遠東集團擺脫陰霾，堪稱○七年的大贏家。展望○八年，亞泥、遠紡、東聯、裕民、遠百、遠傳後市都持續看好；至於遠東銀行，徐旭東多年來待價而沽已是公開的祕密。儘管緋聞對象匯豐銀行在○七年底出手取得中華銀行，讓雙方好事破局，不過以徐旭東的忍功與堅持，為遠東銀找個好夫婿只是時間早晚問題而已。遠東銀未來如果能賣個好價錢，對遠東集團實力、股價又將是一大激勵。
李焜耀再起贏回信任 友達將成集團核心
○七年另一個否極泰來、浴火重生的集團是友達明基集團！從○六年九月宣布停止投資德國西門子開始，明基就陷入一連串的厄運當中，○六年大虧一個資本額不說，李焜耀還因內線交易被起訴，而德國手機部門破產管理人也對明基興訟求償一億歐元，不論對李焜耀或明基來說，都是有史以來最大的一次挫敗。
不過被形容為「留校察看」的李焜耀並沒有被擊倒，一年來他展開一系列的危機處理，包括處分台灣固網、友達、達方、瑞鼎科技股票；以及出售內湖總部大樓、桃園龜山廠等，合計套現逾一二○億元。營運上則移轉數位相機部門給佳能，並進行品牌分割作業；最後再大幅減資四○％彌補虧損，並更名佳世達科技重新出發，股價一度大漲，法人機構更一改先前唱衰的論調，大力看好佳世達前景，也成為市場追搶的目標。
從明基一年多來的巨變可以看出，李焜耀的確做了錯誤的決策，也付出慘痛代價，但從事後的危機處理來看，他也是懂得壯士斷腕、解決問題的領導人；尤其是出售總部大樓，更被外界視為知恥近乎勇的行為。以台灣人愛面子甚於一切的習性，李焜耀勇於承認失敗的態度，也讓他重新贏得外界的信任。
台股○七年的表現令人失望，不過仍有許多令人驚喜的企業冒出頭。遠東、聯華神通、明基友達三大集團在○七年崛起擄獲投資人目光，展望○八年，三大集團仍有實力成為市場焦點。相較於明年可能面臨景氣調整、且成長基期已高的台塑集團，以及未來發展受質疑、本益比面臨下修的鴻海集團，遠東、聯華神通、明基友達三大集團股在經過這一波股價調整後，更值得投資人列為○八年的投資組合重點。
用「群創模式」壯大明基友達集團
李焜耀再翻身的祕訣！
陳仲興
明基友達集團董事長李焜耀可以在一年內賠掉三百多億元，也可以在半年內就賺回四百多億元，究竟，他是怎麼辦到的？今年的明基友達集團，憑藉什麼翻身為最值得期待的集團？
○七年十月中旬，減資後重新掛牌上市的佳世達連拉三根漲停板，不但讓集團總市值突破五千億元，李焜耀的實力也再度受到各界矚目。
友達當靠山，佳世達脫胎換骨？
實際上，宏碁集團在分家後，明基友達集團算是成長速度最快的，以○七年第三季的財報來看，李焜耀率領的明基友達集團，不但大幅超越宏碁以及緯創，在電子五哥當中名列前茅，以單一公司而言，友達的獲利能力竟已經與鴻海相當接近，影響力不容小覷。
令人訝異的是，一年前，明基還深陷合併西門子破局的泥淖當中，李焜耀內線交易官司纏身的問題，則讓外界對這個集團的前景充滿疑懼；此外，以陳盛穩為首的手機團隊出走，更令業界對明基的信心動搖。
想不到，李焜耀經過一番思量後，便決定將友達執行副總經理熊暉調任為佳世達總座，讓明基友達集團馬上從手機品牌為核心的公司，轉型成為ＬＣＤ代工廠，這項布局，使專業法人與競爭對手眼睛為之一亮。
法人表示，面板供應鏈這兩年轉為短缺的氣氛，對監視器以及液晶電視廠商其實相當不利，尤其，液晶電視市場將開始大量普及，一旦下游組裝廠拿不到面板，或是產品開發進度落後，將讓公司的競爭力處於劣勢。
但是，熊暉從友達空降到佳世達，將讓兩家公司一起與客戶談訂單方便不少，也會使佳世達更具優勢。這樣的做法，有人把它稱為「群創模式」，也就是利用母公司強大的客戶、研發能量以及降低成本等各式各樣的資源，透過臍帶將養分輸送到重點扶植公司，而李焜耀將熊暉調往佳世達擔任總經理的做法，效益則是更直接。
華宇電腦總經理蘇元良對於李焜耀的能力與企圖心，也給予高度的肯定。舉例來說，目前國內檯面上的手機領導大廠一級主管，包括奇美通訊董事長池育陽以及華寶通訊執行副總經理陳招成，便都是由李焜耀一手培養出來的，甚至，國內手機廠的研發團隊，多數也來自明基。
更重要的是，由於○八年面板產業景氣大好，法人估計，友達將有賺進一個股本的潛力，也就是說，該公司年度獲利將達八百億元以上，在台灣的上市上櫃公司名列前矛，這樣的實力，將讓明基友達集團母雞帶小雞的效益發揮到極致。
賠錢的速度快，賺錢的速度更快
因此，儘管李焜耀押寶品牌功虧一簣，明基也轉為沉潛。不過，友達的成長夠快，明基併西門子雖然在一年內虧了三百多億元，但是友達過去半年來的獲利已經超過四百億元，由於面板產業○八年的展望不錯，從整個集團的角度來看，明基友達集團不但已經從西門子事件中快速復甦，李焜耀也再度變成一尾活龍。
一位電子業大老分析，現在電子業的生態，已經不是單一公司與單一公司之間的競爭，而是集團與集團的競爭了，主要除了客戶端變少（如捷威併入宏碁）、變大以外，另一方面，客戶也會要求供應商必須提供一次購足的服務，因此，集團化的發展趨勢相當明顯。
尤其，明基友達集團在ＬＣＤ產業的布局夠深遠，包括達方、瑞鼎、達信等公司，在各自的領域當中，也都具有一定的地位，至於游克用（達信）、陳榮宏（達虹）、王威（瑞凱）、陳其宏（達方）等一級主管則分別派駐到重要轉投資公司擔任負責人，新一代的幹部陳來助也提拔上來成為友達總經理以作為接班的儲備人選。因此，李焜耀率領的明基友達集團核心幹部戰鬥位置均已就緒，在電子五哥當中，李焜耀又將與老對頭郭台銘捉對廝殺。
值得注意的是，當郭台銘忙著做慈善事業，並與劉嘉玲、林志玲等名女人周旋的時候，李焜耀正默默努力為友達明基集團開拓新局，一消一長之間，兩人的差距已經大幅縮減，經過一輪猛攻後，李焜耀還信心滿滿對外表示，明基友達集團○八年營收將達九千億元的規模。
從明基友達集團新一階段的布局來看，以友達面板為核心、ＬＣＤ產業為主軸的發展方向已經確立，面板為集團的旗艦事業，與面板相關上下游關鍵零組件及組裝業務衍生的公司，經過這些年的培養，已經都是具備獨立作戰能力的軍團，在達方順利掛牌後，接下來包括達信、瑞鼎以及達虹等也都將一一浮上檯面。
一位泛友達集團的負責人表示，李焜耀總是要做到最大的企圖心，是明基友達集團可以在這麼短的時間內就創造五千億元市值的關鍵，李焜耀敢押、肯拚的個性，雖然可能讓明基友達集團承擔較大的風險，不過，一旦押對了，格局就會更寬廣。
舉例來說，明基押寶手機、品牌以及合併西門子雖然並不順遂，但是包括投入ＬＣＤ產業，合併聯友以及廣輝卻都非常成功，因此，儘管合併西門子繳了三百多億元的學費，但是對於擁有五千億元身價的友達集團來說，還算可以承受得起。如今，明基友達集團在ＬＣＤ以及電子產業占有的地位已經無庸置疑。
當然，對佳世達來說，從手機產業轉型到ＬＣＤ為核心的公司，路途當中還是充滿很多挑戰，畢竟，在陳盛穩離開後，短期內明基手機部門將更萎縮，至於ＬＣＤ業務也不是換了熊暉當家，就馬上可以讓客戶、供應商以及員工埋單，熊暉的能力再強，改造佳世達的工程這麼龐大，一段時間的調整恐怕是不可避免。
所幸，明基友達集團的規模經濟已經讓李焜耀足以與國際品牌大廠周旋，面板產業景氣持續好轉也為明基友達集團累積更多的籌碼，看來，李焜耀在逐漸擺脫官司糾纏後風雲再起，將是樂觀可期。
王榮章
聯華神通集團在○七年表現令人驚豔，鮮少曝光的負責人苗豐強，操盤掌舵的功力贏得各界肯定。而○六年沉寂了一整年的遠東集團，也在○七年風雲再起，讓徐旭東再度贏得掌聲。相較之下，明基友達集團董事長李焜耀浴火重生的過程更加傳奇，也讓人對其未來發展充滿好奇與憧憬！
江山代有才人出！台股每年都會有異軍突起的狠角色，吸引眾人目光與大量資金，如同○五年高價股Ｆ４領軍狂飆；○六年的鴻海集團、台南幫；○七年的台塑集團、太陽能三晶等。不過若以集團來區分，○七年表現最出色的風雲財團，除了台塑集團在○七年登峰造極之外，遠東、聯華神通、明基友達三大集團堪稱最火紅的集團，不論獲利、股價都有出色表現，三位領導人徐旭東、苗豐強、李焜耀○七年的努力值得肯定。
聯華神通集團負責人苗豐強是山東幫第二代企業家，行事作風一向低調，連帶地旗下各企業也極為低調。不過苗豐強近年來積極改造集團企業體的努力，在○七年終於歡喜收割，其中最具代表性的公司就是聯強國際。聯強是國內資訊通路龍頭，但近幾年成長陷入停頓，失去光環的聯強也宛如股市棄嬰，股價一度跌到三十元之下。不過聯強並沒有閒著，○七年外界才赫然發現，聯強早已默默在中國大陸布建了競爭者難以超越的通路系統，海外事業尤其是中國大陸，將成為聯強未來營運成長的新引擎。一時之間，聯強再度成為市場寵兒，外資、投信回頭搶補，股價在十月份一度大漲至一一四‧五元，與○六年收盤價相比，大漲了一七七‧九％，創下七年新高價。儘管十一月起在投信、外資反手調節下，股價一度回測六十元大關，但無法抹殺聯強○七年出色的表現。
苗豐強改造聯華神通開花結果 聯強成為中國通路股新領頭羊
此外，神基科技○七年的調整也相當成功，在轉攻軍工規、商規ＮＢ等利基型產品後，雖導致營收下滑，但毛利卻大幅提高，七月中股價一度飆漲至五十三元，不過下半年修正也相當猛烈，年底更回測二十元大關，股價明顯超跌，○八年應有反映基本面上漲的實力。
此外，神達近幾年持續提升高毛利的ＧＰＳ（衛星定位系統）和伺服器出貨比重，○七年三月更合併ＧＰＳ大廠Navman，讓ＧＰＳ市占率提升至全球第三，○八年ＧＰＳ出貨量可望挑戰千萬台里程碑；此外，神達今年將推出的兒童電腦，也是市場另一個關注焦點。○七年聯華集團股股價幾乎都創下近六至八年的新高，表現可圈可點，也宣告聯華神通集團轉型有成，○七年重回主流、○八年續領風騷的氣勢。展望今年，聯強、聯成的大陸布局成果，以及聯華的資產開發效益，將是集團基本面的兩大亮點。
徐旭東走出陰霾是大贏家 裕民創歷史高價是大驚喜
而○六年深受ＳＯＧＯ百貨經營權官司與ＥＴＣ弊案所苦的遠東集團，○七年也有突圍而出的態勢，再度吸引股市投資人的目光。不但業績大幅成長，股價也應聲大漲，尤其領頭羊裕民航運拜散裝航運景氣大好、全年可望賺進一個股本之賜，股價一度狂飆至一二三‧五元，創下歷史新高，漲勢令人瞠目結舌，堪稱遠東集團○七年最大驚奇。
裕民之外，亞泥、遠紡的表現也不遑多讓。亞泥今年獲利水準創下十幾年來新高，主要來自轉投資收益與中國投資效益，股價也一度逼近六十元大關，創下十二年來新高價。遠紡情況與亞泥類似，兩者都扮演遠東集團的控股公司角色，來自集團企業的轉投資收益都非常可觀；至於大陸投資收益部分雖不如亞泥，但價值不菲的土地資產則是遠紡最大的金雞母。遠紡百分之百持股的子公司遠東資源開發，握有板橋市精華區三十公頃土地，在火紅的新板特區帶動下，板橋土地資產的價值早已不可同日而語，長線開發利益極為驚人，也將是遠紡股價最大的想像空間。
整體來說，遠東集團股除了宏遠、遠東銀行之外，○七年表現都相當亮眼，遠東集團擺脫陰霾，堪稱○七年的大贏家。展望○八年，亞泥、遠紡、東聯、裕民、遠百、遠傳後市都持續看好；至於遠東銀行，徐旭東多年來待價而沽已是公開的祕密。儘管緋聞對象匯豐銀行在○七年底出手取得中華銀行，讓雙方好事破局，不過以徐旭東的忍功與堅持，為遠東銀找個好夫婿只是時間早晚問題而已。遠東銀未來如果能賣個好價錢，對遠東集團實力、股價又將是一大激勵。
李焜耀再起贏回信任 友達將成集團核心
○七年另一個否極泰來、浴火重生的集團是友達明基集團！從○六年九月宣布停止投資德國西門子開始，明基就陷入一連串的厄運當中，○六年大虧一個資本額不說，李焜耀還因內線交易被起訴，而德國手機部門破產管理人也對明基興訟求償一億歐元，不論對李焜耀或明基來說，都是有史以來最大的一次挫敗。
不過被形容為「留校察看」的李焜耀並沒有被擊倒，一年來他展開一系列的危機處理，包括處分台灣固網、友達、達方、瑞鼎科技股票；以及出售內湖總部大樓、桃園龜山廠等，合計套現逾一二○億元。營運上則移轉數位相機部門給佳能，並進行品牌分割作業；最後再大幅減資四○％彌補虧損，並更名佳世達科技重新出發，股價一度大漲，法人機構更一改先前唱衰的論調，大力看好佳世達前景，也成為市場追搶的目標。
從明基一年多來的巨變可以看出，李焜耀的確做了錯誤的決策，也付出慘痛代價，但從事後的危機處理來看，他也是懂得壯士斷腕、解決問題的領導人；尤其是出售總部大樓，更被外界視為知恥近乎勇的行為。以台灣人愛面子甚於一切的習性，李焜耀勇於承認失敗的態度，也讓他重新贏得外界的信任。
台股○七年的表現令人失望，不過仍有許多令人驚喜的企業冒出頭。遠東、聯華神通、明基友達三大集團在○七年崛起擄獲投資人目光，展望○八年，三大集團仍有實力成為市場焦點。相較於明年可能面臨景氣調整、且成長基期已高的台塑集團，以及未來發展受質疑、本益比面臨下修的鴻海集團，遠東、聯華神通、明基友達三大集團股在經過這一波股價調整後，更值得投資人列為○八年的投資組合重點。
用「群創模式」壯大明基友達集團
李焜耀再翻身的祕訣！
陳仲興
明基友達集團董事長李焜耀可以在一年內賠掉三百多億元，也可以在半年內就賺回四百多億元，究竟，他是怎麼辦到的？今年的明基友達集團，憑藉什麼翻身為最值得期待的集團？
○七年十月中旬，減資後重新掛牌上市的佳世達連拉三根漲停板，不但讓集團總市值突破五千億元，李焜耀的實力也再度受到各界矚目。
友達當靠山，佳世達脫胎換骨？
實際上，宏碁集團在分家後，明基友達集團算是成長速度最快的，以○七年第三季的財報來看，李焜耀率領的明基友達集團，不但大幅超越宏碁以及緯創，在電子五哥當中名列前茅，以單一公司而言，友達的獲利能力竟已經與鴻海相當接近，影響力不容小覷。
令人訝異的是，一年前，明基還深陷合併西門子破局的泥淖當中，李焜耀內線交易官司纏身的問題，則讓外界對這個集團的前景充滿疑懼；此外，以陳盛穩為首的手機團隊出走，更令業界對明基的信心動搖。
想不到，李焜耀經過一番思量後，便決定將友達執行副總經理熊暉調任為佳世達總座，讓明基友達集團馬上從手機品牌為核心的公司，轉型成為ＬＣＤ代工廠，這項布局，使專業法人與競爭對手眼睛為之一亮。
法人表示，面板供應鏈這兩年轉為短缺的氣氛，對監視器以及液晶電視廠商其實相當不利，尤其，液晶電視市場將開始大量普及，一旦下游組裝廠拿不到面板，或是產品開發進度落後，將讓公司的競爭力處於劣勢。
但是，熊暉從友達空降到佳世達，將讓兩家公司一起與客戶談訂單方便不少，也會使佳世達更具優勢。這樣的做法，有人把它稱為「群創模式」，也就是利用母公司強大的客戶、研發能量以及降低成本等各式各樣的資源，透過臍帶將養分輸送到重點扶植公司，而李焜耀將熊暉調往佳世達擔任總經理的做法，效益則是更直接。
華宇電腦總經理蘇元良對於李焜耀的能力與企圖心，也給予高度的肯定。舉例來說，目前國內檯面上的手機領導大廠一級主管，包括奇美通訊董事長池育陽以及華寶通訊執行副總經理陳招成，便都是由李焜耀一手培養出來的，甚至，國內手機廠的研發團隊，多數也來自明基。
更重要的是，由於○八年面板產業景氣大好，法人估計，友達將有賺進一個股本的潛力，也就是說，該公司年度獲利將達八百億元以上，在台灣的上市上櫃公司名列前矛，這樣的實力，將讓明基友達集團母雞帶小雞的效益發揮到極致。
賠錢的速度快，賺錢的速度更快
因此，儘管李焜耀押寶品牌功虧一簣，明基也轉為沉潛。不過，友達的成長夠快，明基併西門子雖然在一年內虧了三百多億元，但是友達過去半年來的獲利已經超過四百億元，由於面板產業○八年的展望不錯，從整個集團的角度來看，明基友達集團不但已經從西門子事件中快速復甦，李焜耀也再度變成一尾活龍。
一位電子業大老分析，現在電子業的生態，已經不是單一公司與單一公司之間的競爭，而是集團與集團的競爭了，主要除了客戶端變少（如捷威併入宏碁）、變大以外，另一方面，客戶也會要求供應商必須提供一次購足的服務，因此，集團化的發展趨勢相當明顯。
尤其，明基友達集團在ＬＣＤ產業的布局夠深遠，包括達方、瑞鼎、達信等公司，在各自的領域當中，也都具有一定的地位，至於游克用（達信）、陳榮宏（達虹）、王威（瑞凱）、陳其宏（達方）等一級主管則分別派駐到重要轉投資公司擔任負責人，新一代的幹部陳來助也提拔上來成為友達總經理以作為接班的儲備人選。因此，李焜耀率領的明基友達集團核心幹部戰鬥位置均已就緒，在電子五哥當中，李焜耀又將與老對頭郭台銘捉對廝殺。
值得注意的是，當郭台銘忙著做慈善事業，並與劉嘉玲、林志玲等名女人周旋的時候，李焜耀正默默努力為友達明基集團開拓新局，一消一長之間，兩人的差距已經大幅縮減，經過一輪猛攻後，李焜耀還信心滿滿對外表示，明基友達集團○八年營收將達九千億元的規模。
從明基友達集團新一階段的布局來看，以友達面板為核心、ＬＣＤ產業為主軸的發展方向已經確立，面板為集團的旗艦事業，與面板相關上下游關鍵零組件及組裝業務衍生的公司，經過這些年的培養，已經都是具備獨立作戰能力的軍團，在達方順利掛牌後，接下來包括達信、瑞鼎以及達虹等也都將一一浮上檯面。
一位泛友達集團的負責人表示，李焜耀總是要做到最大的企圖心，是明基友達集團可以在這麼短的時間內就創造五千億元市值的關鍵，李焜耀敢押、肯拚的個性，雖然可能讓明基友達集團承擔較大的風險，不過，一旦押對了，格局就會更寬廣。
舉例來說，明基押寶手機、品牌以及合併西門子雖然並不順遂，但是包括投入ＬＣＤ產業，合併聯友以及廣輝卻都非常成功，因此，儘管合併西門子繳了三百多億元的學費，但是對於擁有五千億元身價的友達集團來說，還算可以承受得起。如今，明基友達集團在ＬＣＤ以及電子產業占有的地位已經無庸置疑。
當然，對佳世達來說，從手機產業轉型到ＬＣＤ為核心的公司，路途當中還是充滿很多挑戰，畢竟，在陳盛穩離開後，短期內明基手機部門將更萎縮，至於ＬＣＤ業務也不是換了熊暉當家，就馬上可以讓客戶、供應商以及員工埋單，熊暉的能力再強，改造佳世達的工程這麼龐大，一段時間的調整恐怕是不可避免。
所幸，明基友達集團的規模經濟已經讓李焜耀足以與國際品牌大廠周旋，面板產業景氣持續好轉也為明基友達集團累積更多的籌碼，看來，李焜耀在逐漸擺脫官司糾纏後風雲再起，將是樂觀可期。
